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简历编号:28878

更新时间:2019年07月30日

简历被浏览:38次,被关注过:0

基本资料
性  别: 年  龄: 33岁
工作年限: 14年 政治面貌: 群众
是否已婚: 未婚 身  高: 170 cm
最高学历: 大专 毕业院校: 白城市工业技术学院
现居住地: 常州市 籍  贯: 吉林市
联系地址: 武进遥观
联系方式
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自我评价
求职意向
期望职位:

车间主任

工作性质: 全职 期望职位: 工厂生产类
工作地区: 常州市 期望行业: 电机马达
期望薪资: 9K 元/月 当前薪资: 9K 元/月
职业规划:
简历质量:
一般履历
工作经历
公司名称: 常州新亚电机有限公司   [2005-12--2008-05]
在岗职位:

定子车间线长

在岗部门: 生产部
公司性质: 私营/民营企业 所属行业: 电机马达
离职原因:
详?#35813;?#36848;:
1、根据生产主管的?#25165;?#20570;好本组的劳动生产?#25165;牛?#25353;时完成生产计划。
2、根据实际生产需求做好本组劳动用工计划,报车间主管批准。
3、要采取各种措施确保本组产品质量。
4、搞好本组劳动培训,不断提高劳动效果。
5、搞好本组的日常管理工作。
6、搞好本组的劳动安全等工作。
7、作为安全消防责任人,切实搞好本组的消防安全工作。
8、每日向车间主管报告实际生产进?#21462;?br />9、填写有关报表。此标准的解释权归综合办,并自下发之日起生效。
10、根据班组长的?#25165;?#20570;好本组的劳动生产?#25165;牛?#25353;时完成生产计划。
11、产品质量是工人劳动的成果,工人对产品质量优劣负有直接责任。
12、时刻牢记“质量第一”要求,各项操作工序相互配合协调,必须符合标准文件的有关规定,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任。
13、?#32454;?#25353;操作规程操作,有义务提出提高产品质量的合理化建议。
14、?#32454;?#25191;行工艺纪律,完成质量指标,保证不?#32454;?#21697;不流入下道工序。
15、刻苦钻研生产工艺,做到“三懂”、“三会”。“三懂”即懂生产工艺过程,懂岗位操作技能,懂设备保养性能;“三会”即操作动作?#32454;瘢?#35782;别检测准确,保养切实?#34892;А?br />16、遵守规章制度,穿戴整齐,态度严肃,秩序分明,仪器、设?#35206;?#35797;操作准确无误,真实填写原?#25216;?#24405;,成品(半成品)数据及时上报工艺?#20445;?#21457;扬文明生产精神,随时做好保洁灭菌工作,生产场地定期进行彻底全面清扫,保?#21482;?#22659;卫生。
17、正确?#27835;?#21028;断和处理各?#36136;?#25925;隐患,把事故消灭在萌芽状态,如发生事故,要正确处理,及时、如实的向上级报告,并保护现场,做好详细记录。
公司名称: 芜湖赢嘉电器有限公司   [2008-11--2010-10]
在岗职位:

生产班组长

在岗部门: 生产部
公司性质: 私营/民营企业 所属行业: 电机马达
离职原因:
详?#35813;?#36848;:
1.现场确认
班组长每天到达企业后的第一件事,就是去生产现场。为更好地?#25165;?#29983;产,班组长必须提前15?#31181;?#21040;达生产现场,从质量、产量、交货期和人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环?#36710;?#35282;度把握上一个班组的状况,做到上班之前就对工作?#25165;判?#20013;有数,意外事情提前联络,并及?#36125;?#29702;。
2.工作交接
工作交接也称“交班?#20445;?#19968;般发生在相同作业场所,执行同一个生产计划、使用相同设备进行交替作业的班组之间,由前后相连的出勤班组长及其领导共同进行。根据实?#24066;?#35201;,有时班组骨干员工也要参加。班组长提前到达现场的目的是把握现场状况,进行工作的交?#21360;?br />对于交班班长而言,完成工作交接才能算当日工作完成。接班班组长必须做到交接之后对当班工作的?#25165;判?#20013;有数,尤其对产品要求,以及人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境变化点的应对、转产?#25165;?#31561;重要事情必须做到心中有数。
3.班前会
高效率地召开班前会是班组工作效率的重要保证。班组长上班时,首先要做到是召开班前会,确认人员出勤情况,总结头一天工作,布置当天工作及人员调配,进进工作指导和人员教育。
4.生产确认
利用班前会?#25165;?#22909;班组工作,员工各就各位开始工作,班组长必须对生产?#25165;?#30340;落?#30331;?#20917;进行现场确认。现场确认包括以下几点:生产型号是否正确;作业人员是否到位;相关人员对当班生产数量是否清楚;现场材料是否准备到位;设备是否正常;产品是否首检;实?#39318;?#20135;时间是否?#25165;?#22909;。
5.质量巡检
质量巡检是班组长日常工作的重要内容之一,控制产品质量不只是质检员的事,班组长更要主动参与。质量巡检的实质是检查标准化作业的实施情况、现场的工作质量、变化点把握及异常应对。在此过程中,尤其要加强对质量记录的确认,通过质量记录把握一线员工的作业状态。
6.变化点把握
事物每天都在以?#25345;址?#24335;发生变化。变化管理是现场管理中的重要内容,其目的是预见性地发?#27835;?#39064;,在事故、故障的损失出现之前即采取主动性的改善行动。把握现场变化点一般是从人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环?#22330;?#29983;产进度等六大方面进行。
7.异常应对
异常的情形有很多种,有的是行为异常(如违章、违纪、违反规范),有的是状态异常(如偏差、事故、隐患),班组长工作中发现异常后要善于区分不同的情形和程度,采取适当的行动及?#36125;?#29702;,防?#21152;?#26410;然。
8.交流、联络和协调
在工作中,班组长应该结合具体业务,充分利用业务带来的机会,进行跨部门、跨级别是沟通,向上报告,横向联络,参加会议,协调关系,通报信息,商量工作,志在解决问题。在沟通中,不仅要务?#21040;?#27969;,也要务虚交流,如关心本班组员工生活问题?#21462;?br />9.填写报表
根据当天的实?#26159;?#20917;,班组长要按要求填写相关报表,记录生产、质量、员工出勤、效?#22987;?#29677;级其它工作的结果和相关信息。报表要填写准确、及时,要尽量数字化、具体化、避免大而空的形式主义。
班组长岗位职责
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指?#23478;?#32447;员工的操作,?#32454;?#25191;行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新,提高员工积极性、动能性,挖掘员工潜力全面开展IE工程,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通,关心员工,?#31169;?#24182;及时向车间主任?#20174;?#21592;工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困?#36873;?br />9、因工作需要交接班时,做好交接班记录。
公司名称: 合?#37322;?#24471;力电器有限公司   [2011-03--2014-10]
在岗职位:

生产主管

在岗部门: 生产部
公司性质: 私营/民营企业 所属行业: 电机马达
离职原因:
详?#35813;?#36848;:
1、在生产经理的领导下,贯彻执行有关生产方面的方针政策,协助生产经理主管本车间各工序的日常管理工作。
2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划,合理分配生产任务,保证本车间生产通畅,产品配套,均衡地转给下道工序,服从生产经理的?#25165;牛?#25353;时保?#26102;?#37327;的完成生产任务。返工返修产品优先?#25165;擰?br />3、审核各工序生产日报表,保证准确开据并及时上交。
4、负责本车间人员、设备的组织、调?#21462;?#25351;挥,对生产过程中出现的问题及时协调解决,有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题,对协调不了的问题及重大问题要及时上报生产经理。
5、负责合理?#25165;?#21152;班时间,改善生产制造方法,提高生产效率,制订生产技术标准。
6、负责生产现场、卫生管理,责任落实到人,负责本车间生产设备、工具、器具的管理。
7、负责本车间员工的劳动纪律管理。
8、负责对员工的技术培训,指?#21152;?#32771;核。尊重员工权利,迅速公正的处理员工?#20174;车?#38382;题。负责收集员工的合理化建议,整理归纳后上报生产经理。
9、?#32454;?#25511;制本车间的生产成本,实行产品限额用料。
10、负责员工消防、安全教育。保证消防设施完好,下班前关闭所有机器、设备、照明电源,锁好门窗。
二、工作权限
1、对本车间各工序人?#26412;?#26377;指?#21360;?#35843;?#21462;?#26816;查、督促、考核的权利。
2、对车间人员的招聘、辞退、任免有建议权,呈生产经理审核。
3、有权对其它与生产相关的部门提出配合完成生产任务的要求,并对其它部门的不良配合情况上报生产经理,因配合不及时,?#29616;?#24433;响生产的,有建议处罚权。
4、本车间员工未按要求完成工作任务的,有处罚的权利。对罚款20元以下(含20元,按1?#24605;?#31639;)的审批权;对20元以上的有审核权,须报上级领导批准。
5、车间人员的工?#26102;?#20934;的确定及调整有建议权,呈生产经理审核。
6、对生产过程中出现的异常情况有紧?#36125;?#29702;权,并及时向生产经理汇报,重大问题须及时向总经理汇报。
公司名称: 江苏常嘉电器有限公司   [2014-10--2018-12]
在岗职位:

生产经理

在岗部门: 生产部
公司性质: 私营/民营企业 所属行业: 电机马达
离职原因:
详?#35813;?#36848;:
1、 在总经理的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、 全面负责工厂生产管理工作。
3、  负责对生产任务单的审核,并根据生产负荷的?#27835;?#26680;定交货期,并协调各部门搞好均衡生产,确保生产任务的按时保?#26102;?#37327;的完成。
4、 负责生产计划的制定,对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决,协调不成的,要及时上报总(?#20445;?#32463;理。
5、 负责制定员工工资方案,计件员工工资核算标准,即使提供工资核算资料。
6、 加强工厂内部岗位管理,?#32454;?#21171;动纪律,执?#24615;?#24037;?#22836;?#21046;度,规?#23545;?#24037;行为,提高员工的自觉性,主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理,确保文明作业,安全生产。
8、 负责合理?#25165;?#21152;班时间,改进生产制造方法,提高生产效率,充分挖掘工厂的生产能力,降低生产成本。
9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规章制?#32676;?#21508;工序的工作职责,确保各工序均衡、协调运作。
10、积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展,6S管理体系的正常运转。
教育背景
学校名称: 白城市工业技术学院   [2003-09--2006-07]
学  历: 大专 专  业: 机械工程及其自动化
所获证书:
详?#35813;?#36848;:
培训经历
外语/计算机水平
英语水平: 一般 其他外语:  
语言证书:
计算 机: 一般
计算机证书:
其他信息
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