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天安商学院2019年课程隆重开班!

文章来源:常州才子网 , 更新时间:2019-03-28 14:35, 浏?#26469;?#25968;:184
天安商学院2019年课程

 

  【课程大纲】:

 

项数

培训项目

具体内容

课后作业

核心骨干沟通与管理

1

现场管理与管理者的角色?#29616;?/strong>

1、学习的态度

工作执掌表

2、管理者的不合格的七种类型

3、小组研讨:魅力型管理者如何管理?

4、管理的基本概念

5、从“竹”+“官”+“法理情”理解管理

6、现场管理对五大权力的?#29616;?/strong>

7、现场管理者的九重角色

8、错误的角色?#29616;?/strong>

9.案例:管理者的角色

10、现场管理者的五大使命

11、现场管理者应具备的能力与条件

12、案例:管理者应有的职业心态

13.小组研讨:管理者围绕工作目标的工作职责

14.小组研讨:领导欣赏的管理者

2

管理者的基本思维-如何发现、分析、解决问题的思路

1、什么是问题

问题在哪儿与改善思路(A3报告)

2、问题的两种类型

3、对待问题的基本观念

4、如何从四个方面去发现问题

5、分析问题的主要思路?#24515;?#20123;

6、如何对问题采取对策与方法

7、为什?#20174;?#20102;措施却执行不?#27807;?/strong>

8、问题解决的固化方式

9、小组练习:鱼骨图、5WHY法、对策图等

10、A3报告等

3

生产现场一?#23637;?#29702;

1.案例:一?#23637;?#29702;要点

待办事项清单等

2.如何进?#24615;?#20250;宣导

3.上班前要做的事项

4.上班中要处理的事项

5.上班中要处理的事项

6.如何确保生产任务的完成

7.如何提高换线的效率等

8.情景模拟:开早会

生产精细化5S管控

4

现场5S实施方法与技巧

1.上期作业检查确认与点评

班组5S查检表、5S改善前后对比图等

2.案例:5S的重要性

3.看看优秀企业的5S

4.我公司的5S状况(现场图片)

5.学员反省与思考?#20309;?#20160;么会这样?

6.5S造成的浪费油哪些?

7.整理、整顿、清扫的三原则

8.整顿的三要点

9.清扫、清洁、素养的要领

10.5S查检表的制作

11.目视管理的技法介绍

12.目视管理工具的使用

13.案例:优秀企?#30340;?#35270;管理

14.5S推行规程中常见的七大托辞

15.5S推?#24615;?#26041;法失败的十大原因

16.5S推行的七大步骤与八大要诀等

17.5S实施与推行案例分享

5

如何?#34892;?#25945;导部属

1.课堂?#23548;?#25240;纸船

员工培训计划表等

2.小组讨论:员工培训存在的问题点

3.基层员工培训的重要性

4.对培训的基本观念

5.操作培训实施步骤

6.多能工培训计划与实施

7.在职员工培训的技巧

8.案例:员工教导检查表

精益降本七大浪费

6

提高生产效率,减少现场七大浪费

1.上期作业检查确认与点评

浪费改善实施

2.案例分享:要?#20998;?#36824;是要效率

3.何谓精益生产-LP

3.精益生产实施过程全貌

4.精益生产模式的14个事业原则

5.浪费的认识:从日本煮鸡蛋中看成本

6.不合格品浪费与?#20998;?#25913;善要点

7.加工的浪费与改善思维

8.IE的起源---泰勒

9.动作分析简介

10.动作的浪费与动作经济的20个经济原则

11.动作分析改善实例

12.搬运的浪费与改善方法

13.库存的浪费与精益库存思维

14.制造过多的浪费与平衡改善

15.等待的浪费与改善思维

16.浪费的实例介绍(现场录像浪费分析)

18.阻碍改善的十大主义

19.现场思维改善方法--质疑法

20.现场思维改善方法--和田12动词法     

21.现场改善的十大利器

产业地产/主题园区运营模式解析

7

产业地产/主题园区

1.产业地产/主题园区战略规划

案例总结

2.产业地产/主题园区商业运营模式设计

3.产业地产/主题园区招商与推广

4.产业地产/主题园区转型升级与实操案例

企业IPO业务流程与审核要点

8

IPO业务与审核

1.IP市场概况

流程与文规

2.IPO基本流程

3.IPO审核体系

4.IPO申报文件

5.IPO审核关注的蛀牙法律问题

科创板上?#34892;?#35268;

9

科创上?#34892;?#35268;

1.科创板法规体系

流程与文规

2.科创板六大亮点

3.定位行业

4.上市条件

5.交易机制

6.?#20013;?#30417;管

7.信息披露

8.优化减持方式与路径

9.退市制度与安排

10.规范表决权差异化安排

11.股权激励

12.投资者保护

备注:课纲少许内容安排可能会根据?#23548;?#24773;况临时稍做调整

 

 

 

《寻访上汽大众成功之路》

中德合资的上海大众汽车有限公司,是目前中国生产规模最大、产品保有量最多的现代化轿车生产基地,现有帕萨特、polo、高尔、途安、斯柯达等五大平台六大系列几十个品种,年生产能力超过50万辆.上海大众,将你带入汽车生产流水线的现场,亲眼目睹轿车生产的神奇过程,感受先进的管理、现代化技术、科?#21363;?#26469;的无穷魅力,体会在中国汽车?#36125;?#30340;到来对于普通人的生活观念和生活方式产生的深刻变革.能够参观工业化流程,对于没真正接触过这些工业化生产的我们而言...开阔视野。

一、参观主题:寻访上汽大众成功之路

二、参观时间:2019年6月26日 星期三 8:00—17:00

三、参观地点:上海大众汽车

四、参观对象:企业各经理级以上管理人?#20445;?#19981;接待小孩协同)

五、参观人数:25人以内

六、注意事项:企?#30340;?#19981;准拍照,?#34892;?#37197;合!

时间

内容安排

地点

 

8:00—8:15

统一在武进天安数码城集合

天安数码城

 

8:15—10:00

前往上海大众

上海大众

 

10:00—10:40

到达参访公司,由公司人员安排接待并简单介绍其公司及本次参观流程和注意事项,并参观公司展厅、沙盘、布局及放映区

 

10:50—11:50

 总装、冲压、车身等车间现场参观(?#19978;?#20851;人?#36125;?#39046;并解说)

 

12:00—13:00

午?#22270;?#20241;息

 

13:00—14:50 

主题:用EPS和CIP提高客户满意度与竞争力

 

上海大众

 

15:00—16:50

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天安数码城

 

 

 

 

 

【主办方】

 
常州天安数码城置业有限公司
 
贝思哲(江苏)企业管理资源有限公司
 
【联系人】
 
唐先生    17766218056  (微信同号)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【转载请注明转自常州人才网(常州才子网)http://www.kkzzu.com/】
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